gebe
  1. MaWiM

    MaWiM ♥Ben Aşık Olduğum Adamın Aşık Olduğu Kadınım♥ Yetkili Kişi

    Kayıt:
    25 Temmuz 2007
    Mesajlar:
    34.164
    Beğenilen Mesajlar:
    2.213
    Ödül Puanları:
    113

    Karar SÜrecİndekİ Gİzlİ Tuzaklar

    Konu, 'Faydalı Bilgiler' kısmında MaWiM tarafından paylaşıldı.

    Küreselleşme ve hızlı değişim döneminde yöneticilerin “karar alma” süreci, engebeli ve gizli tuzaklarla dolu bir arazide yol almak kadar zordur. Bu tuzakların bir bölümü de bizzat yöneticinin zihnindeki bilgi ve düşüncelerden kaynaklanabilir. Karar sürecindeki gizli tuzaklar şöyle özetlenebilir:

    “Yanlış çapa” tuzağı: Herhangi bir şekilde yöneticinin zihnine yerleşen bir yanlış bilgi veya ön yargı, tüm bilgi toplama ve analiz sürecini de yanlış yollara sürükleyebilir. Bu durumda alınan kararlar sağlıksız ve yararsız olur.

    Mevcut duruma tutunmak: Tüm insanlar gibi yöneticiler de bazen radikal kararlar almaktan ve bunların sonuçlarına katlanmaktan çekinir. Ayrıca iş hayatında bir şeyi yapmanın yaptırımı, yapmamanın sorumluluğundan daha ağırdır. Bu nedenle karar sürecinde, mevcut durumu sürdürme eğilimi hep ağır basar. Statükoya tutunmak, karar alma zorunluluğunu ortadan kaldırır gibi görünür ama değişim bu kararsızlığı cezalandırır.

    “Batık maliyet” sendromu: Bazı yöneticiler geçmişte alınan yanlış bir karar sonucunda ortaya çıkan zarara rağmen bildikleri yoldan dönmez. Yatırılan ve boşa giden paraya rağmen “Bir gün işler düzelir” inancıyla batık yatırım sürdürülür. Oysa herkes bilir ki “Zararın neresinden dönülse kârdır.”

    Aşırı özgüven: Kendi beceri ve yeteneklerine aşırı şekilde güvenen bir yönetici hatalı kararlar almaya mahkûmdur. Bilgili bir analiz yapmak ve çevresindeki elemanlarına danışmak yerine tek başına karar alanlar amaçlarına ulaşamaz.

    Erteleme: Yöneticinin kararını özgüven eksikliği ve endişe nedeniyle ertelenmesi, fırsatların kaçmasına ve risklerin ayak seslerinin iyice yaklaşmasına neden olabilir. Her kararın bir eşref saati vardır ve karar gecikince alınan tüm önlemler etkisiz kalabilir. Yönetici ile lider arasındaki ayırıcı çizgiyi kararın uygulamanın zamanlamasındaki başarı çeker.

    Yara izleri: Geçmiş dönemlerde yaşanan dramatik olayların, traumaların ve krizlerin izleri, bugünkü kararların sağlıklı olmasını engelleyebilir. Türkiye’de 1994-2001 döneminde yaşanan üç şiddetli krizin gölgesi, günümüzün en pozitif iş insanlarının bile aşırı ihtiyatlı kararlar almalarına yol açabiliyor.

    Reyini belli etme: Kararlarını çevresine danışarak alan yöneticiler, kendi görüşlerini açık ettikleri takdirde bu süreçten verim alamaz. Eskilerin “ihsas-ı rey” dedikleri bu olgu, danışma sürecini kısırlaştırır. Çünkü diğer çalışanlar çoğunlukla, bilgileri yöneticinin tercihine göre toplar, analizleri yöneticinin istediği sonuca göre yapar. Bu durumda zaman ve emek harcanarak yapılan ekip toplantıları boşa gider. Bu toplantılarda yönetici, kendi fikir ve önerilerini başkalarından duymakla yetinir.


     
Karar SÜrecİndekİ Gİzlİ Tuzaklar konusuna benzer diğer içeriklerimiz
  1. moda tuzağı

    moda tuzağı

    Biz kadınlar modayı takip etmeyi severiz. Kimimiz baştan aşağı tüm görüntümüzle moda esintileri yayarken, kimimiz klasik seçimlerimize renk katacak küçük sürprizlerle modayı hayatımıza sokarız. Her şey bu kadar kolay olsa keşke. Aksilikler de olur elbet. Göz kamaştırmayı hayal ederken tuzağa düşmeyi kim ister? En sık düşülen moda tuzaklarını ve kendinizi koruma yollarını duymak ister misiniz?...
  2. Karar Süreci ADına Özlü Sözler

    Karar Süreci ADına Özlü Sözler

    karar sözleri güçlü olmakla ilgili sözler kararla ilgili özlü sözler karar vermekle kararlı İyi fikirler, bilgi olmadıkça iyi kararları garantilemez ve iyi bir bilgi seviyesi, iyi bir fikir olmadan pek işe yaramaz... İyi bir karar ; iyi bir fikir ve iyi bir bilgi birikiminin evliliğinden doğan sağlıklı bir çocuktur. Andrew Roy Duncan Açık görüşlü olmak iyi birşeydir. Ama sadece bir soruya...
  3. Tuzak

    Tuzak

    İnancı zayıf ve hilekar bir kimseye, Tuzak kurmak hile yapmaya delalet eder. ( Ayrıca Bakınız; Fakat basmak, Ağ.)Olduğu gibi yorumlanır. Kişinin etrafında kötü birisi olduğunu gösterir.Rüyada görülen tuzak, dini zayif ve hilekar bir kimseye isarettir. Rüyada kus avlamak için tuzak kurduGunu gören kimse, kaba bir adama hile eder. Bir kadin rüyada kendisinin bir tuzak kurdugunu ve oraya gelen...
  4. Mayın tuzağı!

    Mayın tuzağı!

    Siirt'te pikniğe giden öğrencileri taşıyan minibüsün geçişi sırasında teröristlerce önceden yola döşenen mayın, uzaktan kumandayla patlatıldı. Olayda ölen ya da yaralanan olmadı. Edinilen bilgiye göre, Selahattin Çetin'in kullandığı 56 M 0065 plakalı ve yaklaşık 12 öğrenciyi taşıyan minibüs, Zorava Çayı kenarındaki tali yolda seyir halindeyken terör örgütü PKK mensuplarınca daha önceden yola...
  5. CHP,gizli bant tuzağını açıkladı Bakan, ’inkar etmem’ yanıtı verdi

    CHP,gizli bant tuzağını açıkladı Bakan, ’inkar etmem’ yanıtı verdi

    CHP Grup Başkanvekili Kemal Kılıçdaroğlu, TBMM Genel Kurulu’nda dün Ulaştırma Bakanı Binali Yıldırım’ın "Sivil Havacılık Genel Müdürü benden rüşvet istedi" diyen işadamı Ali Tarhan’la yaptığı görüşmenin gizli bant kaydından alıntılar açıkladı. Yıldırım, "Evet, o görüşmeyi yaptım. Sözlerimin arkasındayım. Kendisine izin de vermedik" dedi. CHP’nin Ulaştırma Bakanı Binali...

Sayfayı Paylaş